1 просмотров
Рейтинг статьи
1 звезда2 звезды3 звезды4 звезды5 звезд
Загрузка...

ЕСТЬ ЛИ ПЕРСПЕКТИВЫ У ФРЯЗЕВСКОГО ХОЗЯЙСТВА?

Видные перспективы

Территория Ленинского района быстрее других районов Подмосковья растет по количеству жителей. Муниципалитет – лидер в регионе по объемам ввода жилья. Люди выбирают Ленинский район и связывают с ним свою жизнь и будущее своих детей.

Сегодня в муниципалитете проживает почти 300 тысяч жителей, что практически в два раза превышает официальную статистику.

« Мы ощущаем огромную нагрузку на социальную, транспортную и инженерную инфраструктуру, — начинает свое обращение к жителям глава Ленинского района Валерий Венцаль, — И это не очередная турбулентность – это новая реальность, в которой мы все должны осознавать — что нам доверено управлять большой, сложной и постоянно растущей территорией».

Обращение получило название «Новая пятилетка». Валерий Венцаль рассказал о результатах, успехах и достижениях района, а так же обозначил задачи на перспективу.

НОВЫЕ ВЛИВАНИЯ

По итогам прошлого года консолидированный бюджет Ленинского района составил 7,1 млрд. рублей, при этом 92% из них были направлены на развитие образования, культуры, спорта, жилищно-коммунального и дорожного хозяйства, а также здравоохранение.

Он также отметил, что люди ждут реального повышения качества жизни и касается это не только роста личных доходов, но и комфортной среды, а это требует серьезных вложений. По объемам инвестиций район находится в десятке лидеров в Подмосковье.

Есть и планы по запуску новых предприятий. Для их локализации в муниципалитете уже создана вся необходимая инфраструктура — это два индустриальных парка: «М-4», «Горки-1», «Андреевское» и «Петровское». – два парка открыто и работают, два только предстоит открыть.

Действующие индустриальные зоны обладают превосходной материально-технической базой: помещениями, источниками энергии для размещения потенциальных производств и отличной транспортной доступностью.

Губернатор Московской области ставит перед региональным правительством и муниципальной властью задачу поддерживать самые смелые инициативы для создания бизнеса и производств, для продвижения новых продуктов и услуг.

Так в 2018 году за счет субсидий областного бюджета и при участии Министерства инвестиций и инноваций Московской области в Видном было создано два коворкинг-центра. Их открытие состоится в I квартале этого года.

А благодаря тесному сотрудничеству с минпромторгом РФ и министерством инвестиций и инноваций Московской̆ области на территории поселка Развилка открылся новый российско-китайский станкостроительный завод.

Кроме того, министерство образования Московской области договорилось о целевой подготовке студентов из Ленинского района для работы на предприятии.

БЛИЖЕ К ЗНАНИЯМ

Активно появляются на территории района и объекты социальной инфраструктуры. Только за прошлый год построено пять новых детских садов, в которые приняли более 1,7 тысяч детей, а также завершилось возведение школы в Лопатино на 1,1 тыс мест. Причем благодаря эффективному взаимодействию бизнеса и муниципальной власти новые объекты инфраструктуры на 100% реализованы за счет внебюджетных средств.

— Застройщики территории должны придерживаться правила: социальные объекты не должны отставать от ввода в эксплуатацию жилья! — так обозначил Валерий Венцаль одну из норм муниципальной политики, которой следует он и его команда.

По словам главы района, ввод новых учебных заведений продолжится. И прежде всего — в новых микрорайонах.

В муниципалитете будет построено пять детских садов и три школы, а также пристройки к Видновской гимназии и школе в Молоково. Таким образом, к 2021 году школьники района полностью перейдут на односменный режим обучения.

Отметим, что сейчас в Ленинском районе около 20 тысяч учащихся и 98% из них уже перешли на обучение в первую смену, несмотря на то, что численность школьников за последние три года увеличилась почти на 5,5 тысяч человек.

При этом в 2016 году в две смены училось порядка 13% школьников.

Помимо самих образовательных учреждений в регионе развиваются и объекты для творчества и спорта.

Одним из важных достижений в области культуры глава района назвал старт в Детской школе искусств программы «Юрий Башмет – молодым дарованиям России», в рамках которой прошли десятки мастер-классов с известными музыкантами и педагогами.

НА ЗДОРОВЬЕ

Как подчеркнул Валерий Венцаль, здравоохранение – безусловный приоритет в работе муниципальной власти.

Одним из достижений прошлого года признано открытие Молоковской больницы. Новейшее просторное здание, оснащенное современной техникой, рассчитано на 100 посещений в смену, здесь предусмотрено 15 коек дневного стационара и 36 коек круглосуточного. При этом проектная мощность поликлинического комплекса сейчас превышает реальный поток больных. В ближайшем будущем предполагается открыть поликлинику в ЖК «Зеленые Аллеи», рассчитанную на сто посещений в смену, и в деревне Дрожжино – на 450 посещений.

В районе продолжается в разных форматах поддерживать медицинские кадры, которые хотят и готовы работать в районе. За 2018 годы медперсоналу выделили 17 служебных квартир и оказали меры социальный поддержки более чем на 20 млн. рублей. В прошлом году привлекли 36 специалистов – педиатров, терапевтов , задача на будущее продолжить практику привлечения узких специалистов.

КОМФОРТ ДЛЯ ЖИЗНИ

Этот год для муниципалитета отмечен очень важной памятной датой — 90-летием Ленинского района и Московской области, а в 2020 году исполнится 55 лет городу Видное. В связи с двойным юбилеем правительство региона решило сделать городу подарок.

По словам Валерия Венцаля планируется благоустроить в центре города Видное сразу несколько зон: фестивально-спортивную, концертную и мемориальную, чтобы люди разных возрастов могли интересно проводить время. Рассматривается вопрос создания скейт-парка, современных и безопасных детских площадок, веревочного городка и удобных мест отдыха возле кинотеатра «Искра» и Тимоховского пруда. Рядом с мемориальным комплексом «Аллея Славы» планируется организовать тихую зону для отдыха.

Кроме того, в районе подходят к завершению работы в рамках губернаторской программы «Мой подъезд», в ходе которой в 2018 году на условиях софинансирования было отремонтировано 465 подъездов в 157 домах.

Глава также подчеркнул важность реализации программы уличного освещения «Светлый город» и установки камер видеонаблюдения «Безопасный регион».

НА ЧИСТОТУ

Большая работа идет и в части комплексного развития систем водоснабжения: в 2018 году построен водозаборный узел в селе Молоково, а ПТО городского хозяйства приступило к эксплуатации водозаборного узла в «Купелинке».

Он также отметил, что район уверенно движется к решению большой проблемы с очистными сооружениями в двух микрорайонах Видного, где проживает порядка 55 тысяч жителей — «Купелинка» и «Завидное».

В ближайшие три года там должны построить новые канализационные насосные станции и магистральные коллекторы для переключения стоков и вывода из эксплуатации изношенных ЛОСов.

Сегодня для микрорайона «Купелинка» завершено проектирование канализационно-насосной станции и локальным очистным сооружениям осталось работать около года.

Для жителей микрорайона «Завидное» сегодня завершен один из важных этапов – выделены средства на проектирование КНС. Если начать отсчет с этого времени, то к концу сентября 2019 года по ней будет готова проектная документация, а далее – строительно-монтажные работы.

— Однако, для завершения строительства станции нам необходима помощь из регионального бюджета в размере более 50 млн рублей. Мы очень на нее рассчитываем. При условии, что финансирование у нас появится, в третьем квартале 2020 года мы завершим строительство, — добавил глава.

ХОРОШАЯ РАЗВЯЗКА

— Мы осознаем, что транспортная проблема требует оперативного решения. И в этом направлении считаю важным достижением наше результативное партнерство с Московской областью. Я благодарен за это лично губернатору Андрею Воробьеву и всей его команде! — отметил Валерий Венцаль.

Из неотложных мер, глава также назвал строительство и расширение выездов из плотно населенных микрорайонов. С этой целью будет реконструировано старое Каширское шоссе, дорога Калиновка-Сапроново-Ермолино, построен выезд из шестого микрорайона.

А реконструкция круговых движений на ПЛК-Березовая-Советская и кругового движения на пересечении улиц Советская и Школьная.

Для руководства района принципиально важно, чтобы любые поездки жителей на общественном транспорте были комфортными и доступными.

НА СВЯЗИ

Поблагодарил глава и за информацию, которая поступает во время общения с управдомами, встреч с жителями, приемов граждан, напрямую от общественных организаций, а также за сообщения от пользователей соцсетей и портала «Добродел» – все это позволяет чувствовать пульс настроения людей и своевременно корректировать действия.

Руководитель муниципалитета также призвал все структуры и учреждения власти к максимальной открытости и взаимодействию: внешний контроль не всегда может быть надзирательной силой, а иногда — быть взглядом со стороны.

Анна СТЕПУНИНА, многодетная мама Ленинского района:

— Молодые родители постоянно в заботах. Как определить ребенка в детский садик? Как устроить его в школу в первую смену, когда подрастет? В каких условиях он будет расти, есть ли детская площадка рядом с домом? В какие секции и кружки он пойдет, будут ли они бесплатными? За каждым вопросом — головная боль. Хотелось бы, чтобы ее было поменьше. И очень приятно, что программа развития Ленинского района как бы идет навстречу своим жителям. В ней четко прописано строительстве новых школ и детсадов, детских площадок и поликлиник. Если всё это исполнится, с нас будет снято множество забот. Можно будет сосредоточиться на воспитании детей, на радостях отцовства и материнства.

Григорий АВДЕЕВ, председатель Общественной палаты Ленинского района:

— Хотелось бы подчеркнуть заряженность главы муниципалитета на диалог с общественными организациями и активистами.

С этого Валерий Венцаль начал свою работу на посту руководителя, и сегодня принимая резонансные решения, власть стремится максимально учитывать предложения жителей. Не случайно накануне годового отчета Валерий Николаевич встречался с блогерами нашего муниципалитета, а прежде чем формировать стратегию развития муниципалитета на пять лет, – администрация провела электронный опрос населения, о том, какие проблемы их больше всего волнуют.

Людмила ЛЕРНЕР, руководитель Ленинского районного отделения Ассоциации председателей советов многоквартирных домов Московской области:

— Для того, чтобы развиваться, район должен иметь свое неповторимое лицо, быть привлекательным и для жителей, и для гостей. Это предполагает повышение качества работ по ремонту объектов жилищного хозяйства и коммунальной инфраструктуры, улучшение внешнего вида города, приведение в надлежащее состояние улиц, парков, скверов, площадей, лесопарковой зоны и прочих объектов.

Наталья КАЛИНИНА, председатель Ленинского районного отделения Всероссийского общества охраны природы:

— Радует, что районная власть взялась за реальное решение экологических проблем. Главарайонапроинформировал оходе строительства новых инженерных коммуникаций и конкретных планах по внедре- нию раздельного сбора мусора в Ленинском районе. Мы видим, как по этой линии выстраивается конструктивное сотрудничество с общественными экологами. В свою очередь, нам бы хотелось, чтобы не были забыты и менее масштабные, но не менее важные проблемы: такие как засыпка строительными отходами оврагов в Расторгуево, незаконный захват участков под коммерческую застройку, захламление лесных массивов.

ФАКТ

Реализация подготовленного инвестиционного портфеля Ленинского района с общим объемом инвестиций в 32 млрд рублей позволит до 2021 года создать в Ленинском районе более шести тысяч новых рабочих мест.

Читать еще:  Ружье для прекрасной дамы Семин

КСТАТИ

Три года назад в Ленинском районе была одна из самых длинных очередей в детские сады среди муниципалитетов Подмосковья. Сейчас очередь удалось сократить вдвое.

ЦИФРА

200 млн. руб на реконструкцию центральной части г. Видное

Небольшое хозяйство Натальиной и Степанова. Козы, свиньи, куры, картофелефодство. Гостевой дом. г. Фрязино. Фото. Видео.

Вы здесь

Страницы

Вопросы задавать можно только после регистрации. Войдите или зарегистрируйтесь, пожалуйста.

В июне 2016 мы с Валентином были в хозяйстве Елены Натальиной и Владимира Степанова. С Натальей мы знакомы достаточно давно, кто был на наших тусовках на Золотой Осени — должны помнить её пирожки
Кроме собственно Елены и Владимира в этом месте мы обнаружили Владислава с женой и с детьми, а также Любу (про её цветы — отдельная тема) и Владимира
С Натальей мы поговорили про птиц, коз, свиней, про гостевые дома, про небольшое (10га картофелеводство), про кооперацию.
Как оказалась, Наталья всю жизнь проработала в кооперации, поэтому я попросил её сделать отдельную тему. Но ждать женщин долго, поэтому я сам сделал эту тему, а Наталья обещала нам рассказать, что она знает про кооперацию. Жива ли она в современных условиях, и что мы можем с этого поиметь

Рассказ о хозяйстве. Знакомство с форумчанами

Декоративные птицы и куры

Козы в хозяйстве


Поросята, свиноматки и хряки вьетнамской породы

Елена Натальина о планах по строительству гостевых домиков

Фото
Куры



Свиноматки, поросята и хряки вьетнамской породы












Ребята! Спасибо! Какой же труд так нас показать! И животинки у нас самые красивые!)))
А люди, что меня окружают. Вот где такие еще есть? Только на Фермер.Ру.

«Я понял, в чем ваша беда. Вы слишком серьезны. Все глупости на земле делаются именно с этим выражением лица. Улыбайтесь, господа. Улыбайтесь. «

Большие молодцы! Очень приятно на вас смотреть,море добра и позитива.

Здравствуйте! Очень понравились Ваши вислобрюхие свинки! Прямо 5 баллов! А можно вопрос? Как держать их надо? Имеется в виду можно ли содержать в одном загоне хрячка и, к примеру, пару свиноматок? Надо ли на время опороса изолировать хряка от свиноматок в отдельный загон? Надо ли поросят прививать и колоть железо, как обычным? Ну и вообще, какие есть нюансы по их содержанию и разведению. Заранее спасибо!

Здравствуйте, Елена!
С интересом посмотрела репортажи о Вашем хозяйстве.
Молодцы! Процветания Вашему хозяйству!

Здравствуйте!, Спасибо за пожелания.

Как держать их надо? Имеется в виду можно ли содержать в одном загоне хрячка и, к примеру, пару свиноматок?

Если выгул большой конечно можно.

Надо ли на время опороса изолировать хряка от свиноматок в отдельный загон?

Первый опорос не отделяли, но позже стали отделять, так как стали от нас оберегать и охранять мамку и деток, да и во избежании случайного травматизма — взрослые животные крупные, а детки крохотные, да и мамке спокойней.

Надо ли поросят прививать и колоть железо, как обычным?

Желательно, у меня практики по железу нет, вернее я не колю, а периодически пропаиваю свиномамку жидким железом и в рационе свинок и молодняка всегда присутствует козье молоко/сыворотка и запаренная(не вареная) гречка с горохом, совсем в малых колличествах, но каждый день.
Сейчас свинки и хряки живут в отдельных строения со своими небольшими выгулами, но на выгул большой выпускаем всех вместе, за исключением дней, когда свинки в охоте и незадолго перед опоросами. И малявки с мамой сразу как выходят на выгул общаются с папой.
По мне, животные очень добродушные, легко приручаемые, знают команды. К хрякам надо все же относится с повышенным вниманием, обязательно дать понять, что главный вы, но не бить, а вести себя как с большой собакой — строгий окрик, внушение. Они так же окраняют свою территорию, «лаем» , чавканьем и показыванием клыков, двигая нижней челюсть в стороны угрожают и предупреждают, Но такие хитрецы, могут заигрывая напасть, как только вы отвлечетесь и расслабитесь.
У нас травм с ними не было, удары мордой по ногам были, но мы все же стараемся близко с ними общаться имея в руках например лейку, но как правило хватает грозного окрика — Нельзя, На место, Домой.

«Я понял, в чем ваша беда. Вы слишком серьезны. Все глупости на земле делаются именно с этим выражением лица. Улыбайтесь, господа. Улыбайтесь. «

Есть ли будущее у сельского хозяйства?

Эксперты о том, что происходит с импортозамещением в сфере сельского хозяйства

Эксперты о том, что происходит с импортозамещением в сфере сельского хозяйства

Государство поставило задачу импортозамещения. Однако одна из краеугольных проблем агробизнеса — это финансовая система. Точнее, те правила игры, которые сложились в отечественном финансовом рынке.

Парадокс в том, что, по данным ФТС, за последний год импорт продовольственных товаров резко увеличился: зерновых культур — почти вдвое, молочной продукции — в 1,6 раз, рыбы — в 1,5 раза.

О том, что реально происходит в российском агропроме, в программе «Реальное время» на Царьграде.

Какой смысл производить больше, если не покупают?

Руководитель совхоза им. Ленина Павел Грудинин подчеркнул, что без инвестиций никакое развитие невозможно. Он отметил, что одновременно с введением санкций и контрсанкций «ставка поднялась так, что взять деньги невозможно». Это совпало с тем, что у людей фактически нет денег, поскольку реальные доходы населения упали.

«И тогда люди стали экономить на еде. Какой смысл производить больше, когда у тебя даже то, что ты производишь, не покупают«.

Руководитель совхоза им. Ленина Павел Грудинин. Фото: Царьград

Проблема процесса импортозамещения в том, что нормальную, натуральную еду стали замещать суррогатами. «Мы увеличили ввоз пальмового масла, различных ингредиентов для не совсем качественного питания. И некачественное питание постепенно выдавило качественное. Поэтому все больше и больше скандалов, с точки зрения фальсификации продукции. И одновременно все меньше и меньше стимулов для того, чтобы производить качественную продукцию«, — прокомментировал Грудинин.

Между тем если посмотреть последние данные Федеральной таможенной службы, сравнительный анализ показателей год к году, импорт растет. Это явно не сходится с концепцией импортозамещения.

Куда пропали 11 миллионов тонн молока?

Член комитета ГД по аграрным вопросам Аркадий Пономарев привел в качестве примера молочную отрасль. По официальным данным, около 30 миллионов тонн молока производят в России. «Когда мы говорим, а сколько молока перерабатывается на предприятиях, оказывается — 19 миллионов«.

На сегодняшний день мы не знаем точных цифр, резюмировал Пономарев. «Может быть, что-то увеличиваем, может, не увеличиваем. Но в результате, как показывает статотчетность, мы топчемся на месте. Производство молока не увеличивается, поголовье животных не увеличивается, бюджетные деньги тратятся«, — сказал политик.

Член комитета ГД по аграрным вопросам Аркадий Пономарев. Фото: Царьград

Таким образом, непонятно, как в такой неясной ситуации вести себя фермеру или владельцу малого бизнеса. «Если сегодня курс рубля — один, завтра курс рубля — другой. После очередного обвала рубля у нас вымываются все оборотные средства. После очередного обвала нам перестают кредитовать банки. Потом это потихоньку как-то восстанавливается, начинаются игрушки с этими делами«, — рассказал Пономарев.

По данным Росстата за 2016 год, в России наблюдается резкое снижение поголовья крупного рогатого скота. Судя по тому, что покупки кормоуборочной техники сократились, коров действительно меньше и меньше.

«Я не верю ни в такие великие урожаи зерновых, которые есть. Потому что это экономические условия. Если вы производите много зерна, то цена на него должна упасть. А у нас цена на зерно не падает, вывозить больше мы не вывозим, качество зерна очень низкое. И вы об этом услышите в ближайшее время, — рассказал Грудинин. — Губернаторы для того, чтобы их не ругали в центре, приписывают. Сейчас уже Минсельхоз, на уровне первого заместителя министра, озаботился этим и говорит: слушайте, давайте правду говорить, давайте разбираться«.

Товарность молока в России — 55%, в то время как в Белоруссии — 95%. «Мы как будто бы производим молоко, но на самом деле, переработать его не можем. Хотя все прекрасно понимают, что молоко выпаивается телятам, как правило, некачественное. Потому что есть заменитель молока, цельного молока, и не нужно это, и экономически невыгодно при таких ценах на молоко«, — добавил Грудинин.

Нужно навести порядок в стандартизации

Комментируя проблему оценки качества молока, Пономарев пояснил: есть критерии, как оценивать молоко, есть критерии, как оценивать масло, есть критерии, как оценивать сметану — и все разные. «Нельзя критерием по молоку оценивать масло. Это нигде никак не прописано. И в связи с тем, что у нас уровень качества людей, обладающих определенными знаниями, весьма низок, то люди просто иной раз не понимают, и поэтому зачастую делают косые анализы«, — пояснил политик.

На рынке гигантское количество фальсифицированной продукции, которую находит Россельхознадзор, добавил он. Стандарты опустили ниже уровня регламентов, таможенных союзов. «Это категорически неправильно. Национальные стандарты по качеству продукции, по методологии отбора проб должны быть национальными, российскими, они должны быть главенствующими. Все остальное к ним прилагается«, — сказал Пономарев.

«Согласитесь, что качественное — дороже, чем некачественное. И ситуация несколько сложнее. Если вы лишили людей доходов, и они хотят есть, то они начинают покупать не по качеству, а по цене. С этим вы согласитесь. Они приходят и смотрят на ценник. Но дать сыр по 200 рублей из молока невозможно. Ну просто невозможно. И государство закрыло глаза на огромное количество фальсификата«, — резюмировал Грудинин.

Таким образом, полагает он, государство может поднять доходы населения, а потом закрыть так называемую молочную продукцию, которая получается из пальмового масла. «Но для этого тоже нужно ввести ГОСТы, информировать людей«, — добавил Грудинин.

«Но есть еще интересная вещь: у нас же все пиарятся, вы посмотрите. И в борьбе между Роспотребнадзором и Россельхознадзором, две организации бьются, в этот момент каждый хочет сделать громкие заявления«, — отметил Грудинин. В итоге люди, не понимая ГОСТ, боятся покупать молочную продукцию, хотя качественные продукты встречаются. Из-за недоверия народ перестает покупать молоко, и страдает вся молочная продукция.

Читать еще:  Как выбрать леску?

Между тем многим нашим хозяйствам присвоили высшее европейское качество молока. «У нас молоко выше по качеству, чем среднеевропейское. И мы из-за этого страдаем. Молочный союз говорит: слушайте, прежде чем что-то говорить, сначала разберитесь. Давайте проведем, действительно, анализы. Потому что мы знаем, какое количество сертификата, и знаем, кто выпускает фальсификат. И закройте эти заводы вообще«, — добавил он.

Что делать с импортозамещением?

По мнению Грудинина, нет понятия «импортозамещение», его кто-то придумал. На самом деле, есть понятие «конкурентоспособная продукция». «Если мы будем конкурентоспособны по сравнению с белорусами, казахами, европейцами, китайцами, то мы выиграем эту конкурентную борьбу и выдавим весь этот импорт«, — считает он.

Контрсанкции дали бы эффект, если бы сразу дали инвестиции — но их закрыли. Приходится покупать импортное оборудование и даже генофонд животных — а на фоне валютных скачков стоимость становится очень высокой. За последние десятилетия фактически уничтожено собственное сельхозмашиностроение, селекция и семеноводство. Не было предпринято шагов, чтобы избавиться от иностранных технологий и перейти к собственным.

По оценке Грудинина, необходимо срочно менять экономическую политику, в частности, курсовую. «Потому что когда белорусы получают кредиты 3% годовых, все без исключения молочники, а мы 5% по лимиту… Не очень богатая Белоруссия поддерживает своих молочников в разы больше, чем мы, достаточно богатая Россия«.

Кадровые вопрос

Есть проблемы, которые за деньги не решишь, считает Пономарев. В данном случае — это кадровый вопрос. Так как последние годы и с образованием были проблемы, наука была не востребована — в итоге кадровая сфера деградировала. «Сложно найти хорошего зоотехника, сложно найти хорошего агронома. И вы знаете, их можно взять в России — посчитать по пальцам… Может быть, формировать пул молодых людей, отправлять учиться за рубеж… Должны быть определенные обязательства, должны быть какие-то гранты, должна быть заинтересованность в рабочем месте«, — сказал Пономарев.

«Если вы руководителем крупнейшего и главного вуза страны — Тимирязевской сельскохозяйственной академии — назначаете кандидата филологических наук, который в сельском хозяйстве никогда не работал, у него научный труд относился к СМИ, вы поймите, что там ничего хорошего не будет«, — считает Грудинин.

Закон по ЦБ пора переписать

В этой связи, полагает Грудинин, Госдуме следует переписать закон о Центробанке. «Это орган, который никому не подчиняется, делая, что он хочет. Он не патриотичен, в принципе, по закону. Потому что его задачи какие-то непонятные. Знаете, самая маленькая инфляция — на кладбище. Там вообще никто ничего не покупает. Вот они добиваются того, чтобы, как на кладбище, никто ничего не покупал, все было тихо, и инфляция будет ноль. Но тогда кому это нужно, это не жизнь«, — сказал он.

«Я соглашусь по поводу Центрального Банка. Потому что политика, на мой взгляд, тоже не очень адекватная. Но реальные вещи, при всех сложностях, они все равно делаются«, — сказал Пономарев. По его оценке, нельзя огульно взять и обругать, что «все плохо» — нужно найти варианты решения проблемы. В том числе и в кадровом вопросе.

Подписывайтесь на канал
«Царьград» в Яндекс.Дзен
и первыми узнавайте о главных новостях и важнейших событиях дня.

ЕСТЬ ЛИ ПЕРСПЕКТИВЫ У ФРЯЗЕВСКОГО ХОЗЯЙСТВА?

Перспективы сельского хозяйства в России — потенциально ведущей мировой агродержавы.

«Сегодня много говорят о перенаселении Земли, о возможном дефиците продовольствия, наконец – о глобальном потеплении, которое поставит под угрозу сельское хозяйство во многих странах мира. Не будут здесь говорить о том, что человечество уже сейчас успешно преодолевает эти вызовы – опреснение морской воды и её рациональное использование (пример тут – Израиль), позволяющий снимать несколько урожаев в год тепличный бизнес, аквакультуры (выращивание в море рыбы, моллюсков и водорослей) и т.д.
Скажу только о нашей России – потенциально ведущей мировой агродержавы .

Начну с того, что, дескать, сельское хозяйство это прошлый век, а заниматься надо технологиями.
Ну, во-первых, на примере США мы видим, что СХ может приносить огромные экспортные деньги, в случае с США – это $140-160 млрд. ежегодно (примерно столько России приносит экспорт нефти).
Во-вторых, СХ по цепочке задействует множество отраслей: машиностроение, агрохимия, удобрения, пищевая промышленность, логистика, агронаука и селекция, ветеринария и т.д. 1 рабочее место непосредственно в сельском хозяйстве даёт 10-12 рабочих мест в других отраслях.
В-третьих, сельское и лесное хозяйства это, пожалуй, единственные отрасли, способные удержать от обезлюдивания российскую провинцию. В-четвёртых, это хороший пример свободного, честного, самозанятого труда для мелких фермеров.

Теперь о перспективах сельского хозяйства. Я пристально слежу за отраслью, сам работаю на земле и знаю этот предмет.
Так вот, за последние тридцать лет в России (особенно в 90-е годы) было заброшено 40 млн. га пахотных земель. Это в основном Нечерноземье и земля за Уралом. Ещё было заброшено около 70 млн. га пастбищ и других сельхозземель (плодовые питомники, тепличные хозяйства, прудовые хозяйства и т.д.)
В перспективе в России возможно введение в оборот ещё 50-60 млн. га земли без ущерба для природы – под сорным мелколесьем и кустарником, требующим ирригации и рассоления в южных регионах.
Итого в России можно ввести в оборот 160-170 млн. га земли. И это ещё без учёта тундровых земель, где можно в 3-4 раза расширить оленеводство, а также без учёта аквакультур (например, сотен тысяч га морской поверхности на Чёрном море, где можно выращивать мидии и устрицы).

160 млн. га в зерновом эквиваленте Нечерноземья при средней урожайности 25 центнеров с гектара – это дополнительно 400 млн. тонн зерна (при нынешнем сборе в 130 млн. тонн). Или, при расчёте 2 га пастбища на корову – 80 млн. коров (а это сотни миллионов тонн молока или десятки миллионов говядины в год).
Такое интенсивное сельское хозяйство способно дополнительно создать в России до 1 млн. рабочих мест, а с учётом всей цепочки – до 10 млн. рабочих мест. Экспортный потенциал страны – ещё до 70-100 млрд. долларов в год.

И про голод в глобальном масштабе. Если рассчитывать среднее потребление, мясо-растительное, из расчёта 400-500 кг зерна на человека, то Россия способна прокормить 800-900 млн. человек на Земле.»

Глава «Эконивы» Штефан Дюрр — о рознице, инвестиционной паузе и перспективах IPO

В 2019 году крупнейший российский производитель молока группа компаний «Эконива» Штефана Дюрра резко нарастил валовые надои, увеличил свое присутствие в сетях, выпустил первую органическую продукцию и улучшил финансовые показатели. В то же время группу начали критиковать за возросший объем кредитной нагрузки. О том, как на производство органического молока влияет позиция Минкультуры, зачем «Экониве» отдельные магазины в районах, почему компания не боится задолженности и для чего изучает вред от навоза, корреспонденту „Ъ“ Олегу Мухину рассказал глава группы компаний Штефан Дюрр.

— В 2019 году у «Эконивы» заработал целый ряд молочных комплексов, увеличивались показатели в растениеводстве. Каких результатов компания может достичь по итогам года?
— В целом можно сказать, что год получился хороший. В растениеводстве урожаи не рекордные, но близкие к рекордным, при этом цены, скажем так, терпимые. Как и у всех, плохая ситуация только по сахарной свекле: урожай высокий, цены исторически низкие. Но у нас свеклы не такой уж большой объем, хотя и нельзя сказать, что маленький. Зато цены на молоко оказались нормальными. Как я и предупреждал, из-за низких прошлогодних цен многие бросали заниматься молоком. Зимой это было незаметно: по статистике поголовья коровы все еще числились в хозяйствах, а по статистике надоев зимой они и так давали не много молока. Зато весной, когда все ожидали «большого» молока, его не появилось, поэтому и цены оказались на нормальном уровне. Также значительно улучшилась ситуация с фальсификатом. Кроме того, мировые цены тоже оказались неплохими.

Штефан Дюрр

Родился в 1964 году в провинции Баден-Вюртемберг (ФРГ). В 1989 году, будучи студентом, впервые попал в Советский Союз. В Германии имел фермерское хозяйство площадью 14 га. Бизнес в России начинал с поставок импортной сельскохозяйственной техники

Мы сильно выросли по объему производства молока. Если в конце прошлого года мы производили 1400 т в сутки, то сейчас — 2300 т в сутки, а в конце 2017-го было 1000 т.

А вот с переработкой в первой половине 2019 года было труднее, мы недооценили сложности логистики. Сейчас мы уже приняли меры, все идет хорошо и в плане логистики, и в сетях. Нас начали узнавать, мы смогли показать хорошие результаты в некоторых сетях. Другие сети тоже начинают просить продукцию. Мы больше не стоим на коленях перед дверями сетей. А год назад еще стояли.

— Рост производства потребовал и увеличения кредитной нагрузки…
— Нас много критикуют из-за большой задолженности. Но я понимаю, если она была бы без активов, это одно дело. А когда мы взяли кредит, корма заготовили, землю купили, коровник построили, а молоко идет потом в течение года — другое. Те фермы, которые мы строили в прошлом году, сейчас дают молоко. Те объекты, которые мы достроили сейчас, будут давать молоко в 2020-м.

Стоимость наших готовых активов всегда гораздо больше, чем задолженность по кредитам. Единственное, что мы недооценили, это необходимый объем оборотных средств. Если мы бы, например, занимались только подсолнечником, мы бы его сеяли весной, потом убирали — и деньги «на месте», можно возвращать и получать прибыль. Но мы же строим фермы, выращиваем корма, убираем их, кладем в силосные траншеи, кормим сначала нетелей, потом коров — и молоко получаем потом только в течение года. Сроки большие. Когда у нас было пять животноводческих комплексов и мы строили еще один, дополнительная потребность в оборотных средствах была почти незаметна. А когда построено, например, 20 и строим еще 15, необходимость крупных оборотных средств стала ощутимее.

— Есть ли целевой финансовый показатель на 2019 год?
— Поскольку мы публичная компания, я его не могу назвать. Но могу сказать, что результат будет значительно лучше, чем в 2018 году (выручка группы по итогам прошлого года — €245 млн при низких ценах на молоко. — „Ъ“).

«Мне хочется расти так, чтобы компания могла без проблем проходить фазы падения рынка»

Фото: Олег Харсеев, Коммерсантъ

— Стоит ли ожидать изменений в структуре собственности «Эконивы» в ближайшее время? В 2018 году публично обсуждалась возможность IPO…
— В прошлом году мы думали про IPO, потом отменили это решение. Инвесторы боялись санкций против России. Сейчас опасений меньше, но подготовка к IPO, которую мы вели в прошлом году, оказалась трудоемкой. А текущую работу никто не отменял. Плюс это еще и немаленькие затраты — на консультантов, юристов, due diligence. Так что минимум год мы к этой теме не вернемся. А потом будет видно: сейчас международный политический климат лучше, чем раньше, но никто не знает, что будет даже через три месяца. Пока что в структуре собственности никаких изменений не планируем.

Читать еще:  Смарида – черноморский окунь

— Какие инвестиции планируются в новые молочные комплексы?
— Шесть комплексов было запущено в этом году, восемь — в прошлом, 11 еще строится. Их мы достраиваем в течение 2019 и 2020 годов, а до этого не будем начинать новые. Слишком быстро расти тоже не всегда хорошо.

Сейчас цена на молоко хорошая, и, если бы я был уверен, что так будет и дальше, может, мы бы и продолжили быстрое развитие. А если цены рухнут, как в сахарной отрасли? Мне хочется расти так, чтобы компания могла без проблем проходить фазы падения рынка.

Сейчас мы уверенно чувствуем себя в плане задолженности, мы с запасом обеспечены активами, но оборотные средства постоянно нужны большие, а банки тоже смотрят на уровень закредитованности. Плюс нужно повышать эффективность работы новых комплексов в отдаленных регионах. Кроме того, мы будем больше направлять средства на развитие переработки.

— «Эконива» планирует строительство или покупку новых перерабатывающих мощностей?
— Будем действовать в рамках озвученных планов, корректировки могут быть только в сроках. Сейчас мы строим большой перерабатывающий завод в Новосибирске, проектируем еще два крупных завода: в Боброве Воронежской области и в Ступине Московской области. Есть видение на молочные заводы в Оренбургской области или Башкирии, а также в Ленинградской области. Но в рамках последних двух намерений конкретных проектов пока нет. Покупать перерабатывающие мощности мы не планируем, если только не подвернется хороший вариант в Ленинградской области.

— Вы заявили о паузе в строительстве ферм, но недавно стало известно, что «Эконива» планирует построить молочный комплекс на базе банкротящегося крупного воронежского производителя яиц «Птицепром “Бобровский”». Будет там комплекс или эти планы тоже откладываются?
— Мы купили там землю, есть предпроект. Если мы говорим, что делаем паузу в год, это не значит, что мы совсем прекращаем строительство. Есть понимание, чего мы хотим, и через год там вполне может начаться строительство комплекса.

— Сколько молочных комплексов вы хотите построить в Курской области? Сначала местные власти говорили о двух комплексах, потом о трех.
— Со временем, наверное, будет три, но когда — пока сложно сказать.

«Эконива»

Основана в 1994 году. Производит 2,3 тыс. т молока в сутки. В аграрном производстве занято 13,7 тыс. сотрудников. В структуре компании — 36 животноводческих комплексов, 24 сельхозпредприятия в рамках девяти кластеров в 12 регионах России, в том числе в Воронежской и Курской областях.

— «Эконива» быстро строит «стандартные» фермы, а организация производства «органического» молока в Воронежской области затянулась. Почему?
— Около месяца назад мы отправили в сети первое «органическое» молоко «Эконивы», но это молоко с наших ферм в Калужской области, которое перерабатывается на нашем же заводе «Мосмедыньагропром». Мы хотим производить органическое молоко и в Дивногорье, но ситуация осложняется тем, что там большая доля наших земель фактически входит в состав заповедника. Сейчас мы вместе с администрацией заповедника, района и области пытаемся найти выход из ситуации, но пока что сталкиваемся с бюрократическими сложностями. В учреждении не против, чтобы в заповеднике были коровы. Но в Минкультуры против навоза — а куда мы его денем? Животных без навоза не бывает. К сожалению, не все сотрудники Минкультуры хорошо разбираются в сельском хозяйстве. Я же считаю, что соседство именно органического хозяйства и заповедника идеально. И мы надеемся, что найдем понимание с Минкультуры.

— В Дивногорье планируете один или два комплекса по 1 тыс. голов?
— Сначала появится одна «органическая» ферма, затем может быть построена вторая.

— Это молоко пойдет на завод в Щучьем?
— Да, мы планируем, что это предприятие полностью перейдет на органическую продукцию. Его мощность как раз позволяет перерабатывать сырье с одного комплекса на 800 тыс. голов. А если в Дивногорье появится второй комплекс, молоко может пойти и на другие заводы, например Бобровский сырзавод или Аннинский молокозавод.

— Насколько производство органической продукции «экологичнее» традиционного производства?
— Если бы мы сравнивали помидоры — органический с «напичканным» пестицидами, минеральными удобрениями и так далее, — разница была бы большая. По молоку же, по крайней мере с нашими технологиями, разница невелика. В молоко у нас никогда не попадают антибиотики. Но традиционно для выращивания кукурузы, которая идет на корм, мы, конечно, используем минеральные удобрения. В производстве органической продукции этого не будет. Можно сказать, что органическое молоко чище.

— В последнее время все чаще звучат заявления, что животноводческие комплексы наносят ущерб экологии. Тот же навоз…
— Если с навозом работать как с отходом, пожалуй, да, наносит ущерб. А если работать как с очень ценным удобрением, совсем наоборот. У нас такое соотношение коров к площади земли, что мы можем вносить навоз как удобрение в таких дозах, которые никакого вреда не нанесут, только принесут пользу.

Мы уже заключили в Германии контракт на исследование, сколько вреда атмосфере приносят наши коровы, а сколько пользы — корма, которые мы выращиваем на полях. Пока что я лишь могу сказать, что пользы намного больше, чем вреда, но насколько — покажет исследование.

— Планирует ли «Эконива» создавать собственную розничную сеть?
— Нет, свою розницу мы создавать не будем. На самом деле мы никогда этого и не хотели, я не знаю, почему этот вопрос публично начал обсуждаться. Хотя у нас и есть отдельные магазины. Их мы делим на три вида. Первый это, по сути, шоурум, первый магазин в регионе, где мы хотим показывать нашу продукцию и иметь прямой контакт с потребителем. Таких будет немного, это просто лицо компании в регионе. Если такие шоурумы будут зарабатывать деньги — хорошо, будут немного убыточные — тоже терпимо. Есть второй вид магазинов, мы их называем «социополитические». Мы работаем в каком-то районе, а его глава просит продавать здесь свою продукцию, потому что этого хотят люди. С точки зрения бизнеса нам это не нужно, но раз глава просит, люди просят — сделаем, конечно. И третий вид — магазины, доставшиеся нам в Калуге при покупке «Мосмедыньагропрома». Всего было 40 магазинов. Половину мы закрыли, а около 20 пока осталось. Мы хотели и их закрыть, а потом смотрим: вроде бы приносят прибыль, ну пусть пока будут. Два наших магазина есть и в Лисках Воронежской области — тоже пусть будут. Но покупать и строить никакие магазины мы не будем, кроме шоурумов: они должны появиться в каждом регионе присутствия, скорее всего по одному. Также могут появиться и новые «социополитичекие» магазины.

— Какие стратегические цели стоят перед «Эконивой»? Недавно ставилась задача производить и перерабатывать в перспективе 5 тыс. т в сутки.
— Сейчас в наших долгосрочных планах — производить и перерабатывать 6 тыс. т в сутки. Если мы просто достроим то, что уже начали, будет 3800 т в сутки. Затем планируем строить новые объекты. Когда мы выйдем на планируемый показатель — в 2022, 2025 или даже 2028 году, зависит от многого: от господдержки, цен на молоко, политики банков…

— Сейчас господдержка устраивает?
— На федеральном уровне очень хорошая поддержка. В различных регионах ситуация разная. Хорошо, что Минсельхоз РФ будет развивать сельские территории в рамках отдельной программы. Нам важно продолжение выдачи льготных кредитов, компенсации капитальных затрат. Вызывает вопросы поддержка неэффективных малых хозяйств, но я понимаю Минсельхоз: помогать нужно всем, это вопрос политический.

«Выделения от коров, конечно, изменяют состояние атмосферы. Но, во-первых, в этом плане нет разницы между коровой где-нибудь в личном хозяйстве и у нас. А, во-вторых, мы понимаем, что пользы точно приносим больше»

Фото: Олег Харсеев, Коммерсантъ

— Не так давно воронежские власти объявили о создании на базе ФГУПов селекционных и семеноводческих центров, и «Эконива» заявлена как потенциальный участник этих проектов. Это инициатива властей или ваша?
— Здесь наши желания совпадают. Мы уже несколько лет занимаемся селекцией в Курской области. В Воронеже тоже надо развиваться — здесь есть неплохая научная база, например НИИ Докучаева. Мы занимаемся и племенной работой, будем развивать и это направление. Сейчас мы в «Экониве» просчитываем свои деньги на перспективные, долгосрочные разработки. А если сотрудничать с государством, мы смогли бы сделать гораздо больше.

Мне очень нравятся планы по созданию в Воронеже научно-образовательного центра. С ним все закончится либо болтовней, либо хорошим результатом — и я надеюсь, что дело дойдет именно до результата. Мне нравятся подходы вице-премьера Татьяны Голиковой и министра науки и высшего образования Михаила Котюкова. В России есть умная молодежь, и власти намерены создать для нее все условия.

Сейчас в том же воронежском НИИ Докучаева общий бюджет составляет порядка 70 млн руб., включая коммунальные расходы. Понятно, что «умные головы» из молодежи туда не пойдут. Что сейчас выберет перспективный молодой человек? Он пойдет, например, в учебные заведения, связанные с физикой… А тема сельского хозяйства очень сложная! Наша отрасль сейчас не менее перспективна, чем, например, космос. Тех людей, которые пошли бы в космическую отрасль, нужно привлекать в сельское хозяйство.

— Планы у «Эконивы» масштабные — создается крупнейший игрок на российском рынке не только сырого молока, но в перспективе и готовой продукции. У многих возникает вопрос: почему российским молоком занимается немец?
— Я гражданин России, но это вопрос второстепенный: получение гражданства не изменило моего подхода. Я всегда думаю и делаю не как человек, который временно живет в России, а как российский человек. И вся команда относится к делу так же. Внутри компании, разумеется, нет разделения на иностранцев и русских. Ну а я уезжать из России не собираюсь.

Источники:

http://mosregtoday.ru/soc/vidnye-perspektivy1/
http://fermer.ru/forum/obshchie-voprosy/287202
http://tsargrad.tv/articles/est-li-budushhee-u-selskogo-hozjajstva_50099
http://smart-lab.ru/blog/546886.php
http://www.kommersant.ru/doc/4188242

Ссылка на основную публикацию
Статьи c упоминанием слов:

Наш сайт использует файлы cookies, чтобы улучшить работу и повысить эффективность сайта. Продолжая работу с сайтом, вы соглашаетесь с использованием нами cookies и политикой конфиденциальности.

Принять
Adblock
detector